凡是阻碍工作高效运行的地方就是创新点，凡是将工作质量或者是效率提高的行动就是创新，凡是提出创新想法并能够调动公司资源完成的人就是创新者。” 豪迈公司董事长张恭运认为，创新不依靠特定人或特定部门，员工不分学历和工种，人人皆可创新，这样做，能够降低创新的门槛，让创新在豪迈成为人人可为、乐于参与的事情。
5月26日，记者跟随2016“创新发展看鲁企”采访团走进豪迈集团，对话企业老总，探寻企业裂变式创新发展之路。
豪迈公司始创于1995年，现拥有20多家分公司，已形成高档轮胎模具、高端机械制造、油气装备三大产业体系，涉足机械制造、海工、轨道交通、燃气、教育等领域。经过21年的积累和发展，目前豪迈已变成全球上最大的轮胎模具制造基地、世界上有一定的影响力的高端机械零部件制造商以及全球最大的气门芯生产基地，与十多家世界500强企业展开了深度合作，7次荣登福布斯排行榜。
作为高密的有突出贡献的公司，豪迈集团为什么能够从始至终保持裂变式发展呢?当然，理由可能有很多，而全员创新的脚步永不停歇是一项重要的原因。
记者在豪迈公司采访时看到，豪迈的车间和办公场所都设有创新改善提案看板。张恭运和记者说，通过这一些展板，每月都会产生数千项有价值的创新改善提案，内容涉及到成本降低、效率提高、质量稳定、工艺规范、安全美观、公平合理等等。例如，夜班叉车司机找工件时模糊难辨，有“创新者”用带荧光粉的磁铁作为标记，晚上一眼就能看见，显著提升了工作效率。
在日常工作中，职工随便什么时间都能把创新改善的想法提出，由车间创新改善专员进行评价，并根据自身的需求联合有关人员攻关实施。优秀的提案上报到公司做复审，复审通过后根据提案的贡献大小，给员工发奖金。未被推选到公司的提案，由车间根据提案的贡献纳入车间绩效考核。
有创新就有失败，有失败就有损失。趋利避害是人的本能，正常的情况下鼓励创新容易，宽容失败难。张恭运说，假若团队氛围对创新失败者冷嘲热讽，创新的土壤就变得十分贫瘠，所以豪迈公司特别强调严禁小组成员对创新失败者冷嘲热讽和指责，相反应给予安慰和鼓励。
在全员创新的过程中，豪迈公司有一套有效的减少创新失败的代价的方法，他们将创新方案的实施用分阶段推进的方式来进行，由此减少失败造成的损失，即使创新失败，也培养了人才，得到了经验，其代价也是是可控的。可一旦创新成功，跟着时间的推移和产量的增加，其产生的价值则与日俱增、难以估量。更重要的是创新者获得了成就感，增强了学习、创新的热情，良性循环就此产生。
在这样的创新氛围中，豪迈公司成长起一大批“草根”创新高手，有880多人次先后获得国家专利，创造科技成果40多项，科技成果转化率90%以上，有30多项新产品填补了国内空白。仅2015年，豪迈公司全员创新改善提案88000条，采用82840条，创造效益7200万元发放奖金300余万。
豪迈集团奉行“努力把豪迈建设成员工实现自我价值奉献社会的理想平台”的企业宗旨，坚持“改善即是创新，人人皆可创新”的创新观，营造“鼓励创新、宽容失败”的全员创新氛围，不停地改进革新改善，强化内部管理，真正成为了轮胎模具行业的领跑者。
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