”。精益改善提案活动在板带事业部已进行两个月，持续地引导了员工学精益、用精益、激发自主改善的热情、勤于思考工作中的问题并加以改善，通过不断的提高优化来提升工作效率和质量。
今天咱们进行第二期的精益改善优秀案例公示，在众多改善方案投稿中大家伙儿一起来分享三个典型改善案例，望同事们借鉴学习。
精益管理的核心是消除浪费，也是消灭一切不安全的隐患，以最低的成本产出质量最优的产品，精益是化繁为简，将多余的，没必要的环节进行梳理，将复杂的事情简单化的过程。
本次精益改善提案活动的实施，将有效提升板带事业部的生产效率、产品的质量和员工的工作效率，有利于板带事业部加强市场竞争力，实现用户的需求和要求。同时，这也是企业推行精益改善管理的必要性之一，希望能够通过本次活动不断地改进和提高，将企业的核心价值不断的提高，使我们板带事业部成为业界佼佼者而努力。
再次倡议板带事业部的全体员工，相互帮助、互相借鉴、提出更多宝贵的改善建议，热情参加到精益改善活动中，为铸造百年尧舜的伟大目标而奋斗！返回搜狐，查看更加多