企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/首席技术官、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
4. 矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）
5. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却没办法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
8. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个存在竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中需要注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清对自己最合适企业的研发管理思路
2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
6.分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能很好实施研发管理体系的优化
3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
4、 高层领导在产品研究开发中扮演的角色（“杀贫济富”、何时该管、怎么管）
1、 如何根据公司的真实的情况选择产品研究开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户的真实需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了商品市场的成功；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这一些企业全面建立研发管理体系（流程、组织、绩效），有效地提升了这一些企业的研发效率和创新能力：
曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓明等100多家公司可以提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。返回搜狐，查看更加多